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保安服務(wù)工作要點(diǎn)千萬(wàn)條，從某種意義上來(lái)說(shuō)，保安服務(wù)工作的完成度和服務(wù)水平就是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。

盡管日常工作中每個(gè)安保企業(yè)早已建立一套完善的管理辦法，但是每個(gè)公司在工作遇到的問(wèn)題同樣不少，尤其是在這三個(gè)環(huán)節最容易出問(wèn)題，保安服務(wù)管理人員又該如何解決這些問(wèn)題呢？

容易出錯的問(wèn)題？

門(mén)崗是小區非常重要的崗位。保安隊員既要維護好大門(mén)口的交通秩序，引導車(chē)輛的行駛及行人的過(guò)往，保證車(chē)輛和行人的安全。

特別的對外來(lái)人員和臨時(shí)車(chē)輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來(lái)保證小區的安全。

但目前保安服務(wù)工作中大多對門(mén)崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負責任的保安員對外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi)有盤(pán)查登記，物品放行也未按照規定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報處理，這是對工作極端不負責的表現，后果非常嚴重。

人員配置不充足：

由于人員的緊張，保安服務(wù)人員加班疲憊，經(jīng)常會(huì )出現睡崗現象。

保安的職責就是保護客戶(hù)的安全，維護服務(wù)區域的正常秩序，服務(wù)區域內發(fā)生治安、刑事案件，保護現場(chǎng)，維護現場(chǎng)秩序，制止現形的違法犯罪行為。

做好服務(wù)單位的防火、防盜、防事故等安全防范工作，保安員睡崗，很容易出現監控的漏洞，導致服務(wù)區域財產(chǎn)損失。

負責人不作為：

管理者作為安保工作中的“領(lǐng)頭羊”起到的是監督、帶頭作用，管理工作的懈怠，將會(huì )引起保安工作質(zhì)量的直線(xiàn)下降，導致脫崗、睡崗等現象增多。

管理者的懈怠，同時(shí)也會(huì )引起隊伍士氣散漫。

2 Two

因何會(huì )產(chǎn)生這些錯誤？

一、保安新隊員較多，素質(zhì)良莠不齊，人員流失率較大，保安的人員基礎差， 造成了保安人員紀律散漫，工作態(tài)度不積極，責任心不強，執行力度不夠等問(wèn)題。

二、保安服務(wù)人員對一些突發(fā)事情處理反應遲緩；管理人員責任心不強、紀律散漫，管理上存在漏洞，檢查工作不到位，執行力度不夠強。

三、小區門(mén)口亂停車(chē)現象嚴重，保安服務(wù)隊員雖對車(chē)輛進(jìn)行停放引導，但部分裝修的車(chē)輛依然不聽(tīng)勸告，亂停亂放，致使大門(mén)路段時(shí)常被堵。

四、小區內安全設施（如監控、消防、紅外線(xiàn)等）癱瘓(不能正常使用)，小區內公共安全只能靠人防，安全管理增加很大的難度。

3 Three

如何處理好這些錯誤？

1）新員工錄用三天內向甲方提交轄區派出所出具無(wú)刑事記錄的證明，七日內完成各個(gè)崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經(jīng)測試合格后方可繼續錄用和執崗。

2）嚴格執行門(mén)崗管理制度、巡邏崗管理制度、物品放行制度、盤(pán)查制度等；外來(lái)人員、車(chē)輛盤(pán)查率95%；物品檢查放行100%；尤其要加強裝修建材進(jìn)入管理，對于裝修限制違規材料進(jìn)入小區加大管理和運輸車(chē)輛核實(shí)力度。

3）跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區家事；要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮；各崗位每班交班前清潔一次，落實(shí)交接班制度及物品清點(diǎn)。

4）強化執行力度，完善培訓、例會(huì )落實(shí)。部門(mén)例會(huì )是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門(mén)工作的認識，激勵員工的士氣，使每個(gè)隊員都能感到組織的存在。

5）保安所有崗位嚴格落實(shí)崗位責任制，定崗、定位、定責，誰(shuí)在崗誰(shuí)負責，誰(shuí)分管負責人；確實(shí)加強保安隊員平時(shí)工作程序的督導，就考核要求領(lǐng)班付連帶責任，發(fā)揮領(lǐng)班的主動(dòng)能動(dòng)性，增加領(lǐng)班的責任心。

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