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1　安全生產(chǎn)組織機構

1.1　公司應成立由第一負責人為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

1.2　各領(lǐng)導小組成員應按照要求履行安全生產(chǎn)工作及其職責。

1.3　安全生產(chǎn)組織機構根據GB/33000-2016標準見(jiàn)附件1《安全生產(chǎn)組織架構圖》。

1.4　安全生產(chǎn)組各成員組成。

1.4.1　安全生產(chǎn)第一責任人為執行董事。

1.4.2　公司職能層安全生產(chǎn)組長(cháng)為總經(jīng)理助理，組員為各職能部門(mén)負責人。

1.4.3　公司合肥區域項目層安全生產(chǎn)組長(cháng)分管副總，副組長(cháng)為市場(chǎng)運營(yíng)部負責人，組員為各區域經(jīng)理、主管及項目負責人。

1.4.4　外地項目安全生產(chǎn)外地分管副總，副組長(cháng)為外地分公司運營(yíng)主管，組員外地各分公司經(jīng)理及項目負責人。

2　各組員職責

2.1　組長(cháng)職責

2.1.1　安全生產(chǎn)組長(cháng)為本生產(chǎn)小組第一管理人，按照公司要求及時(shí)落實(shí)和執行安全生產(chǎn)工作。

2.1.2　貫徹安全生產(chǎn)法律法規，強化安全生產(chǎn)組安全生產(chǎn)意識和安全風(fēng)險防范意識。

2.1.3　開(kāi)展安全生產(chǎn)組安全生產(chǎn)知識宣貫并做好安全生產(chǎn)工作的自查自糾，并監督問(wèn)題整改的落實(shí)和改進(jìn)。

2.2　各成員職責

2.2.1　配合安全生產(chǎn)小組組長(cháng)落實(shí)好本生產(chǎn)組安全生產(chǎn)工作的上傳下達。

2.2.2　在安全生產(chǎn)組組長(cháng)的要求下，開(kāi)展本管理部門(mén)/本分公司/本項目安全生產(chǎn)工作自查。

2.2.3　協(xié)助好安全生產(chǎn)組組長(cháng)落實(shí)好自查問(wèn)題的整改和提升。

3　安全生產(chǎn)工作檢查

3.1　公司落實(shí)三級安全生產(chǎn)檢查制度。

3.2　各組員負責本組管理職責范圍或崗位范圍內的的安全自查,結合公司運營(yíng)管理即是項目隊長(cháng)自查。

3.3　各安全生產(chǎn)組組長(cháng)組織本小組成員開(kāi)展小組范圍的互查，結合公司運營(yíng)管理即是區域經(jīng)理檢查。

3.4　公司品質(zhì)部對各安全生產(chǎn)組互查出來(lái)的問(wèn)題整改落實(shí)情況跟蹤驗證檢查，結合公司運營(yíng)管理及時(shí)品質(zhì)抽查。

4　安全生產(chǎn)工作開(kāi)展

4.1　組織學(xué)習宣貫階段

4.1.1　公司制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案并下發(fā)安全生產(chǎn)工作通知。

4.1.2　公司品質(zhì)管理部對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理層相關(guān)知識的學(xué)習宣貫和培訓。

4.1.3　各項目安全生產(chǎn)組可根據項目實(shí)際情況在項目服務(wù)區懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳條幅，或者協(xié)調業(yè)主單位下發(fā)安全生產(chǎn)小冊子等等在服務(wù)區開(kāi)展安全生產(chǎn)意識傳達。

4.2　安全隱患自查階段

4.2.1　各安全生產(chǎn)小組組長(cháng)按照落實(shí)本管理小組安全生產(chǎn)工作要求.

4.2.2　各安全生產(chǎn)小組組員根據要求落實(shí)本部門(mén)、本區域及本分公司安全生產(chǎn)工作自查，即職能部門(mén)負責人落實(shí)本部門(mén)安全生產(chǎn)自查。

4.2.3　合肥區域各區域經(jīng)理要求項目隊長(cháng)對本項目安全自查并將發(fā)現的問(wèn)題上報到區域經(jīng)理處，區域經(jīng)理對問(wèn)題進(jìn)行匯總上報到副組長(cháng)處。

4.2.4　外地分公司經(jīng)理落實(shí)本分公司項目自查，將自查問(wèn)題反饋到本安全小組副組長(cháng)處。

4.2.5　自查宜采取書(shū)面問(wèn)題發(fā)現記錄，或者現場(chǎng)采取口述手指方式對本生產(chǎn)小組內存在的安全隱患進(jìn)行實(shí)地說(shuō)明，自查工作開(kāi)展采取現場(chǎng)拍照留存。

4.2.6　副組長(cháng)將匯總問(wèn)題上報安全生產(chǎn)組組長(cháng)。

4.3　安全隱患整改落實(shí)階段

4.3.1　組長(cháng)對本安全生產(chǎn)小組自查存在的問(wèn)題要求相關(guān)責任人進(jìn)行落實(shí)整改。

4.3.2　因客觀(guān)原因確實(shí)不能整改落實(shí)的要求責任人上報書(shū)面說(shuō)明，如果是業(yè)主單位問(wèn)題宜向業(yè)主單位發(fā)書(shū)面說(shuō)明，對能整改的問(wèn)題進(jìn)行整改后拍照留存。

4.4　安全生產(chǎn)工作分析總結階段

4.4.1　各生產(chǎn)小組組長(cháng)將安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況上報到公司安全生產(chǎn)責任人執行董事處。

4.4.2　公司安全生產(chǎn)責任人公司執行董事召開(kāi)生產(chǎn)小組安全生產(chǎn)專(zhuān)題總結會(huì )議。

4.4.3　對安全生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)精神要求及安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)是否到位進(jìn)行通報總結。

4.4.4　要求品質(zhì)管理部對各安全生產(chǎn)小組自查存在的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行抽查驗證落實(shí)結果是否完全到位。

4.4.5　公司人事行政要及時(shí)將公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)展進(jìn)行宣傳報道，要求公司上下齊心齊力將安全生產(chǎn)工作常抓不懈，持之以恒地有效開(kāi)展。

4.4.6　安全生產(chǎn)總結報告由各小組副組長(cháng)自行編寫(xiě)，報給各組長(cháng)留存備檔查詢(xún)。

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